この研修で得られる4つの成果

カリキュラム（2日間）予定
＜１日目＞　チームビルディングと心理的安全性
1. 導入と現状の把握
マネジメントスタイルの自己評価シートを用いて、振り返り
チーム内の課題や悩みを共有するディスカッション
2. 心理的安全性向上のためのワークショップ：【講義と演習】
チームメンバーが安心して意見を出せる環境づくりの手法を学ぶ。
3. コミュニケーション力向上トレーニング
部下が「聴いてもらえた」と感じられるアクティブリスニングの技術を習得。
4. 振り返りと質疑応答、各人発表

＜２日目＞　実践応用とアクションプラン作成
1. 1on1ミーティングの目的と技術
効果的な1on1ミーティングの進行方法と注意点を学び、部下の成長を支援する。
【実践演習】:部下の話を引き出す質問法とリスニング練習
2. チーム目標の明確化
目的: チーム目標を明確にし、部下が主体的に動ける基盤を作る。
【講義と演習】各自が「自分の役割と貢献」を明確化ペアでの意見交換と相互フィードバックを通じて目標を具体化
3. アクションプラン作成と発表
目的: 学びを業務に活かすための具体的なアクションプランを作成。
各自が受講後の行動計画を作成し、目標達成に向けた第一歩を明確化。グループ内での発表と意見交換
4. まとめと全体の振り返り
※進捗状況により変更となる場合があります。

講師の強み

• 管理職経験 × 現場視点のリアルな事例

• 受講者参加型のワークを通じて、学びを“自分ごと”化

• 「聞くだけで終わらない」即実践型研修

大手企業で情報システム部門責任者としてIT戦略立案、働き方改革、社員教育などに携わる。

現場の課題を見極め、改善につなげるマネジメントやチームビルディングにも取り組んできました。

現在は各業界の組織改革や人材育成研修を行い、「すぐに現場で使える」実践型プログラムを提供しています。 

メッセージ

「理論だけで終わらせず、明日から行動できるスキルをお伝えします。」